2018年9月1日，怀着一颗敬畏之心和再次步入校园的喜悦，作为一名国科大2018MBA新生充满期待地参与了新生拓展训练营。身为一名多年的管理者，将管理应用于实践，但又有机会将所学所用上升到理论层面的高度，这一次的学习生活让我倍感珍惜。身着红色T恤的新果壳人，化成了一片新的红色海洋，迎接着着这第一次生动管理实践课的到来，他们被打乱了顺序，消除了熟悉，只有融入未知新集体的热情和适应过程的探索，那是为了成为最棒团队的愿望。
团队组织——核心团队战斗力
每个团队要有一个队长、一个队秘书、一个队名、一个口号、一面旗帜、若干核心队员，要在团队展示中让所有其他队伍和官方人员记住自己的团队。这像极了一个企业有企业的组织，有核心的管理团队，并且有团队的企业文化，有团队的奋斗目标，每个团队有各自的特色。要求在最短的时间，推选出适合的管理者，最快的时间，定出本团队的目标和文化。第一时间被人们信任的，往往是团队中最活跃，最多人认识的那一位，有表现力的团队成员会最有突出的可能，而且愿意成为靶向的团队成员，往往决定了整个团队的活跃程度，一如“鲶鱼效应”的存在，鲶鱼的搅动是让这个团队活跃起来的关键。而最终意见的收集，需要一个敲定大局的人，那么就是团队长的关键，于是便有了“舞动青春”团队展示。
勇于担当、团结一致、真诚互信——团队凝聚力的灵魂
“电网”这个看似不可能完成的任务，在大家的同力合作下，让几乎不可能变成了可能，它的核心就是：一个完整的解决问题思路，不断试错但又减少错误的尝试带来的经验积累，敢于成为第一个吃螃蟹的担当，给小伙伴打气的信念，运筹帷幄的谋划，宁可自己吃苦也不让团队受苦的大无畏精神，这些都敌不过对团队伙伴的信任，为了团队豁出去一切的勇气，让我们给自己鼓鼓掌，即便它的最终完成取决于很多客观因素。
沟通渠道——让信息得以有效传达的手段
“超音速”活动中，要求每个团队按照顺序翻出A-K的扑克牌卡片，一切都是盲目的情况下，有个顺序非常重要，比如五组23个人以顺时针顺序翻牌，这样到第二轮结束之前就可以翻到想要的牌的顺序，因为每个人都在组内交换了信息，并且把牌的位置用坐标表示出来，胜利还靠分工合作，每个人记住自己的牌的顺序。最关键时刻告诉自己的伙伴牌面的位置，即便难度加大，增加拦路虎环节，也可以让团队得以在好的组织下，更快更好的完成此次活动。管理中，沟通是每个管理者和团队成员合作的重要推手，有了沟通才能让一切的合作变得更加顺畅。
勇于挑战——狭路相逢勇者胜
“高空断桥”要想团队的每个人都完成挑战，除了需要体力和耐力，还需要策略和团队的凝聚力，加油鼓劲才能让每一个勇于挑战的勇者感受到了团队的力量。
以人为本——每个人都是主角
在戏剧编辑和表演的过程中，团队中有才能的导演被大家挖掘出来，在极短的时间编写了整个故事的大纲，每个团队成员都是故事的主角，每个人都要靠即兴发挥才能把故事表演完整。在公司治理中，每个人的积极性都需要被调动，有总的思想并且有每个人发挥的空间和施展的舞台才能让表演更精彩。
智慧与体力并重——完成高难度任务的要点
“急速60秒”要求在极短的时间来记住牌面，并要求在60秒之内把牌按顺序给到教练的手中，前两轮没有获胜的前提下，我们改变了策略，中心人员采用体力强大者，速度和耐力并存才能让活动更快获胜，同时也挖掘了团队中的优秀人才。
上传下达——团队管理和取胜的关键
“荒岛求生”的三个队伍，有不同的职能，但若能够做出决策，使得全部成员获得胜利，必须要在三个岛之间通力合作才能够做好。代表管理者“正常人”团队，需要下到一线基层“盲人”岛去传达指令，并要把具体指令告诉到代表中层执行者的“哑人”团队，以使全体成员能够安全渡过整个难关。管理的沟通，需要有管理者在各个层级的指导，同事也要求管理者决策过程中的通力合作才能完成挑战。
分工合作——整个团队制胜的法宝
在凝聚力挑战赛中，3个任务不同的难度，决定了会同时安排不同的人挑战不同的任务。这几个任务中，难度最高的恐怕就是“蛟龙出海”了，每个人绑在脚上的绳子，要同时进行需要统一的口号和规则，意见相左时，管理者不要独断专行，而应该让团队成员适当试错，当知道什么是错的什么是对的情况下，团队才能向正确的方向发展，因为事实永远胜于雄辩。
适当的鼓励——凝聚力的重要一环
当每个人拍另一个人肩膀时，每个人喊出“我们是最棒的团队！耶！”的时候，想必此时的拓展训练已经达到了最高潮，因为每个人都觉得自己的团队是最棒的，大家有了相互扶持，相互推荐和相互鼓励的力量。
本次国科大的入学拓展，让我们在另一个层面深入了解自己，挖掘自己对管理方面的感悟，同时也让一些优秀的潜在管理者得以发挥所长，展现光华。山高水长，路在脚下，踏上求学征程便不畏艰难险阻；尊师重道，教学相长，友谊在求学之路上升华。来果壳，遇到更好的自己和更好的你！（文/史爱华）
