2019年6月26日晚上，应张玲玲教授的邀请，中国知识管理倡行者吴庆海博士，基于过去近20年在民企、私企、外企、国企等不同组织形态实施知识管理的经历，以鲜活的故事和入微的细节，探讨知识管理实施过程中的经验和教训，为中国科学院大学经济与管理学院师生作了题为“企业知识管理实践”的精彩学术报告。
吴庆海博士首先从“知识能够改变命运”开始讲起，介绍了人才知识框架的ASK模型与ASHEN模型，继而提出了如何构建个人知识体系，个人的知识体系包含知识、技能、能力和素质四个方面，个人成长的关键就在于四个方面的不断提升。在如何通过知识管理提升工作效率方面，吴庆海博士为同学们介绍了几个好的方法：进行工作的记录和分析、对文件夹进行分类和详细命名、多进行跨界学习和交流、定期进行总结和复盘等。
讲座的下半场，吴庆海博士介绍了我国企业知识管理的发展历程，结合自身管理工作的实践经验，为同学介绍了国企、民企与外企三个不同类型的企业知识管理案例。在中粮营养健康研究院案例中，吴庆海博士生动地介绍了主导开发的社交知识化沟通协作C3（connect communicate collaborate）平台的各种功能与成果效益。在华为知识管理案例中，介绍了知识管理组织结构、知识管理分层运营策略以及知识萃取管理经验。在外企西门子公司案例中，介绍了如何通过知识管理提高企业创新水平。
在互动交流环节，老师们和同学们积极地向吴庆海博士提问，吴庆海结合自己的经历给予了耐心细致的解答和建议。讲座结束，同学们纷纷表示此次讲座深入浅出、幽默风趣、收获很大。
背景链接：吴庆海博士，中国知识管理倡行者，行者互联及孙行者平台创始人兼CEO，历经中粮、西门子、联想等世界500强公司，国家知识管理标准技术委员会委员，创新与知识管理联盟创始人，《知识管理论坛》杂志副主编。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作，率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。出版《知识管理：为业务绩效赋能》《知识+实践的秘密》《知识化生存》《好好学习》《软件架构的艺术》等书。以知行合一为人生信条，真诚待人，认真做事，喜爱武侠玄幻小说、推崇君子之交淡如水、一蓑烟雨任平生的生活。
（文、图/赵明辉 蒋哲）
