2021年5月16日上午， MBA“创新创业与企业实务训练营”（金融、综合班）在中关村校区举办，侯宏博士应邀以“产业互联网下的生态战略与企业成长”为主题开展专题讲座。侯博士是剑桥大学博士，主要研究为数字化时代的商业生态系统与公司战略，在高科技行业具有十年工作经验，历任咨询顾问以及多家企业战略经理、战略总监等职务。他结合自己在高科技行业的战略实务经验，通过讲解，让同学们理解了当下的竞争环境、产业互联网下的商业模式以及产业互联网下的公司战略。
侯宏为同学们作专题讲座
伴随着互联网快速发展建设，各领域在互联网背景下,都在进行战略转型。互联网正在从一个独立行业变成泛行业要素，从消费互联网进入产业互联网是范式转型。值此范式转换之大世，固有万类霜天竞自由之壮丽，亦有盲人瞎马临深池之忐忑。
首先，侯老师带领同学们梳理了产业互联网发展的历史进程。数字化浪潮始于1946年第一台计算机诞生，至今经历了数字化、网络化和智能化三个阶段。网络效应是技术赋予当前时代的核心经济特征，它因导致赢家通吃而广为人知。然而回顾互联网企业对实体行业的“三波攻击”，成功的概率日渐降低，互联网经济正在从颠覆者变为赋能者。
通过了解互联网的过去、现在和未来，同学们认识到与消费互联网的短链不同，产业互联网是长链，从要素到价值，由生态共同体完成。不论是互联网企业、传统企业和原生性企业都面临着双核战略的选择。
基于产业互联网的历史进程，侯老师进一步分析了战略与商业模式的整合——兼论多平台战略。平台是某种经过精心设计的基础设施和规则，用以促进不同主体间的互动，为构建生态提供了可用功能。企业需要转换视角，从平台视角到生态视角，从结构思维到框架思维，只有将商业模式思维与战略思维相结合才能创造最大价值。
侯宏与同学现场互动交流
讲座结束之际，侯老师从工作中的实际问题出发，与同学们进行了交流互动。通过此次讲座学习，同学们对产业互联网背景下的生态战略有了更深刻的理解——当今的竞争不再是企业之间的竞争，也不是商业模式的竞争，而是一群动态链接的商业模式之间的竞争，即生态竞争。
背景链接：
侯宏，剑桥大学博士。赴英深造前，其在高科技行业具有十年工作经验，历任咨询顾问以及多家企业战略经理、战略总监等职务。其专长体现在对战略职能运作的端到端理解以及对数字化现象持续而深入的洞察。学术兴趣与产业经验一致，主要研究方向为数字化时代的商业生态系统与公司战略。以其为第一作者的论文发表在Long Range Planning、Technovation等期刊。其面向实践者的文章主要发表于于《清华管理评论》、Organizational Dynamics等期刊。其产业互联网相关文章得到《新华文摘》全文转载, 亦有章节收录于腾讯公司与清华大学联合出版的书籍《产业互联网的中国路径》。
国科大MBA“创新创业与企业实务训练营”依托中国科学院大学的教育资源、科研资源、产业资源，整合校外师资力量参与创新创业人才培养，邀请具有丰富创业实践经验的知名企业家、风险投资家、行业专家、资深教授和科研工作者等，共同组成教学团队，以理论讲授、经验分享、企业参访、创业诊断、项目路演等互动式、多元化的教学模式，开展以创新与创业领域为目标的教育和研究活动，旨在培养大批有创新精神和创业能力的复合型人才。
（文/李杏敏 图/周文）
